华汇装企年度计划书返模板.docVIP

装企年度计划书模板 （设计：李金老师） 第一部分：年度业绩目标计划 一、2014年度家装方面总营业额计划 总营业额 万元 平均签单值 万元 总签单量 个 订单总量 个 订单消化率 % 净利润总额 万元 二、营业额计划按月进行分解 名词解释： 订单储备量：指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量 新订单量：指本月需要完成多少新的订单量 关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等 下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解。 月份 订单储备量 新订单量 签单量 签单额 关键措施 1月 个 个 个 万元 2月 个 个 个 万元 3月 个 个 个 万元 4月 个 个 个 万元 5月 个 个 个 万元 6月 个 个 个 万元 7月 个 个 个 万元 8月 个 个 个 万元 9月 个 个 个 万元 10月 个 个 个 万元 11月 个 个 个 万元 12月 个 个 个 万元 三、营业额计划按重点小区进行分解 名词解释： 重要级别：指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。 交房前订单：指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。订单是一切签单的基础。 本年签单量：指在该小区，2014年我们的签单量目标。本年营业