现场管理第一章-绪论资料.ppt

人员（Manpower）：士气如何？衡量：提案建议数、质量圈参与率及缺勤次数作业员技能？衡量：现场张贴的培训记录使用的工作方法是否正确？衡量：作业标准应张贴。 机器（Machines）：停机和故障防错措施可视化工作（保养方法和记录、机器外壳透明） 测量（Measurements）：流程是否正常运转？量规上应该标明作业范围、机器温度是否合理？改善是否完成，是否未达成目标？改善进行到什么地方？现场应该悬挂出趋势图、提案建议数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短以及工业意外事故的降低。 环境（Environment) 温度、湿度、采光、通风等 　 现场的使命是:　 　　 ?　安全的 适时的 高效的生产良品（QCDS） 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」 「人事」 适时的良品 高效的生产 生产活动 与投入相关联的活动 基础的活动 安全的制造 基础活动 人事 投入的效率化 成本 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 （产出） 成品的品质?量?原价?时机 维持活动 改善活动 人才育成 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备可动率提高 资财?材料的降低 生产性提高 人的育成、活用 二、现场七大任务 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「成本」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境