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ERP1.5项目方案培训 目录 目录 目录 CMQuest Confidential. 2007年4月 1 总体业务流程优化和提升 2 未来业务流程的方向和重点 3 客户化程序的升级和业务调整 总体业务流程优化和提升-BPR回顾 规范项目立项规则，统一项目编码规则及分类 项目信息集中维护及统计 项目成本预算与实际成本进行实时对比分析 规范项目的成本核算，提高成本核算的准确性 规范并完善项目的预估转固 加快并简化项目的财务决算 1 总体业务流程优化和提升 2 未来业务流程的方向和重点 3 客户化程序的升级和业务调整 未来业务流程的方向和重点-概览 立项：包括立项需求的提交、可行性研究、立项审批、立项批复（包括项目编号、项目所属组织、项目分类等）、系统立项。 任务分解结构维护：指按成本发生和资产形成的逻辑形式来维护有效的任务结构分解（包括任务的编号、任务的名称、任务执行地点、任务开始时间等）。 预算管理：包括预算编制、预算比较分析和调整。 成本归集：按照项目和任务来归集项目发生的成本。 成本转移：在项目之间，及项目中的任务之间的相关成本的转移。 成本分摊及转固：分摊指转固前将相关的直接费用和间接费用进行分摊；转固指设备在达到可使用状态时预先按照当时的成本做转固，等项目完工时再做成本调整。 决算：指项目完工时的财务决算。 未来业务流程的方向和重点（1） 未来业务流程的方向和重点（1