浪莎集团经销商提升培训资料.ppt

优化订货模式 不能补货产品的订货 为过渡供应的可能性； 为供不应求的可能性； 为过渡供应的成本； 为供不应求的成本； 为对产品的需求量； 为产品的最佳订购熟练 Q 优化订货模式 边消耗边补充的存货模型 订货点库存 （订购点） 新货量 最低库存 （安全库存） 库存数量 新货上市试销 订货提前期 最高库存 停止进货，只销售不补货 二次补 货数量 订货提前期 初次补 货数量 季中正价销售 新货 上市日 初次补货到单日 初次补货到货日 二次补货 到单日 二次补货 到货日 清仓开始 日期 撤柜 日期 日期 集中促销 分波段季 末清货 提高库存周转率 衡量货品周转水平的最主要指标是库存周转率（次数）和周转天数 周转次数=销售额/平均库存 平均库存=(期初库存+期末库存)/2 周转天数=365/周转次数 目前中国服装业的平均周转天数为185天,而周转最快的ZARA和HM等品牌可以达到30～50天 完善和提升库存管理 建立库存日报制度，紧密与销售的联系 保证要货计划、货品查询，开单发货，帐务核算 优化帐务管理，做到帐、表、货、卡动态的三点