如何y把握在绩效管理中的人本思想.docVIP

如何把握在绩效管理中的人本思想 面对竞争日趋激烈的基建企业，人才成为决胜未来的关键。由于电力基建企业是一个技术密集型和劳动密集型的施工单位，工作流动性大、条件相对艰苦，收入相对较低。在这种环境下，如何稳定队伍，留住骨干，从而建设一支热爱基建、技术过硬、作风过硬的高素质团队，就必须要创造适宜人尽其才的良好环境，让员工感到有希望，有前途，有奔头，有实现自我价值的成就感和人生价值的发展空间。因此，把绩效管理作为基建企业激活人力资源，建设优秀团队的突破口，是当前基建企业实现长远发展的根本途径。根据基建企业特点，推进绩效管理，必须要从环境和机制两方面入手，概括起来就是建设好一个环境，用好五把尺子。 建立适宜员工施展才华的环境 员工靠企业生存，企业靠员工发展，实现员工与企业的双赢发展，必须要从两个方面入手： 创造“爱一行，干一行”的条件。人各有所喜爱，唯有爱的深，才能干得好，干自已喜爱的工作，可以扬长避短，发挥出最大的潜能。多年来，电建三公司一直致力于营造适宜员工干自己喜爱的工作环境，力求达到人尽其才的效果。在第一个五年战略规划中，公司职工队伍结构基本实现了管理加骨干劳务型。特别近几年，在公司事业的快速扩张之际，兼顾管理和技术骨干员工的职业生涯规划，追求员工与企业共同成长，为每个愿为三公司事业而奋斗的员工提供增长技术、业务、技能的机会，大多数员工通过技术和管理两条成才通道成为企业的骨干