学习“华西医院这样给医等生发工资”体会.docVIP

“华西医院这样给医生发工资”读后感 学习了“华西医院这样给医生发工资”这篇文章以后，感想很多。华西医院作为中国西部疑难重症诊疗的国家级中心，编制床位数4300张，职工8900余人。在这样一家医院进行人事制度改革，难度之大可想而知。医院管理部门把医疗质量的核心指标作为绩效考核的重心来对待，实现了绩效考核的科学化动态管理，并取得了很好的效果。 我们医院与华西医院同为公立医院，作为政府投资设立的非营利组织，它的服务宗旨不是利润最大化，而应当切实体现公立医院的公益性质。但是公立医院在市场经济大背景下又面临激烈竞争，亟待提高管理效率和服务水平，从而提高医院运营效率。为解决这一矛盾，不能单纯等待政府加大财政投入，同时需要推行科学合理的绩效管理，改革工资分配制度， 改变医务人员的趋利行为，建立多指标于一体的综合考核体系， 这也是公立医院挖掘内部潜力，解决这些问题的关键所在。 华西医院按照医院绩效考核方案完成各科室、各部门绩效考核统计及分析报告，探索出了一套突出运营效率的绩效考核评价方案。他们对全员绩效考核指标分析清楚明确，在为员工发放薪酬上清晰明了，这种医院运营模式在某种程度上解决了员工所需的“多劳多得”的薪酬需求。严格变化的绩效考核项目又令员工必须按照医院的提出的考核标准全方位的要求自己，才可实现多劳多得。临床医生是医疗服务的提供者， 其行为直接影响医疗服务的数量和质量，影响医院的市场