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如何让奖金发挥激励的作用 如何激励员工？奖金是很多企业选择的不错的方式。不要因为你是创业小企业就忽视奖金，不要认为你是创业企业就不需要规则。下面是来自营销学家Geoffrey James的四个简单的规则，能够让你的奖金计划能够发挥激励作用。奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。 下面是四个简单的规则，它们可以确保你的奖金计划得到你想要的结果： 1. 奖金计划应该保持简单 如果一个奖金计划太复杂的话，你的员工就会觉得很难将它翻译成“我接下来应该干什么”的行动。理想的情况下，奖金计划应该用一句简单的话就可以解释清楚，但是这句话却会一直留在员工的脑子里。 错误的做法： “要得到奖金R，你必须在Z日期之前向Q行业里B规模的企业销售X数量的产品Y，而且平均利润要达到W，平均收入要达到N，等等。” 正确的做法： “如果你这个月能够超额完成5%的任务，就能得到100美元的额外奖金。” 2. 设定的目标应该切实可行 如果想让奖金能够带来激励，必须让员工们觉得他们个人的贡献和目标直接相关。例如，和更高的股票价格挂钩的奖金不会激励工程师们更努力地工作，因为他们看不到两者之间的联系。 那些把“延展目标”设定得太高的经理们不太可能实现这些目标，而且这种做法不能够激励员工，反而会给士气带来负面影响。员