安监部2011取年总结2012年计划.docVIP

安全监督部2011年工作总结暨2012年工作计划 一、总结经验、肯定成绩、正视不足，全力完成2011年安全目标 2011年，公司中标工程达25亿元，工程建设呈现出项目多、领域广、技术含量高的特点，但安全风险大、工程周期紧的问题也随即凸现。 为了全面落实安全责任目标，公司按照集团公司安全工作会要求，紧紧围绕“以人为本、预防为主、方法创新、本质安全”的工作方向，以深入开展“反事故攻坚年”活动为主线，认真组织开展春查、秋查，安全生产月、安康杯知识竞赛等活动，全面推进公司安全标准化管理。通过不断探索安全管理新思路，创新安全管理新模式，先后采取成立安全督察组、查隐患重整改 ；实施标准化建设、提升安全文化；设立安全奖罚基金、重激励惩违章 ；以班组安全为抓手、排隐患反事故；开展“夺杯争旗”竞赛、树立安全样板标杆等手段助推安全生产。从“要我安全”到“我要安全”、从人盯人施工到安全文明施工标准化管理、从安全风险抵押到安全奖罚基金的建立，诠释了公司新一届领导集体视安全为企业生命线的责任担当。 截止目前，公司安全管理保持总体平稳，未发生重大机械、火灾和人身伤亡事故，上下形成了讲安全、重安全、保安全的浓郁安全文化氛围。尤其是在推行安全标准化管理后，一系列标准化设施建设，实现了公司核心价值观、安全文化理念、视觉识别形象、安全设施定置、施工工艺标准的统一，施工现场发生了显著变化。受到建设单位和监理的高度评