软件工程与团队开发实战作者张恺第二章项目团队课件.pptVIP

本章目标 了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 为什么要进行项目实战 假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题 你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ...... 目标 积累到项目经验 积累到行业经验 积累到团队开发经验 学习到实用软件工程知识 项目的特征 项目的特征 项目的一次性 一次性是项目区别其他任务的基本特征 项目目标的明确性 成果性目标 约束性目标 项目的整体性 项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动 为什么需要团队？ 多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光 小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪 什么是团队？ 团队就是一群人合作做一件事情 每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工 有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作 有明确的、共同的目标 常见的软件开发团队组织形式 安排 我们所采用的团队组织结构----小型软件公司组织结构 每小组四人 小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责 每小组都设置一个项目经理（小组长）、开发经理（技术负责人）和一个质量保障工程师（负责VSS的使用）