软件工程与团队开发实战作者张恺第三章项目计划与进度管理课件.pptVIP

本章目标 学会制定软件开发计划的原则、方法 学会使用Microsoft Project 制定项目计划 为什么要做计划？ 需要考虑到的事情 小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭 想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？ 什么是计划？ 老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划 11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交车 16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:30~16:50：和客户签订合同 17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭 怎样制定项目计划？ 制定项目计划的三个步骤 1、划分任务点 11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 ...... 2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间 3、获得项目人员的承诺 小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！ 制定项目计划的二个原则 有效追踪原则（任务点划分） 对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在1～3个人日） 共同参与原则 不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承诺 制定“权限管理系统”项目计划 权限管理系统 - 项目