实施医院全成本核算的c意义及管理效果作用.docVIP

实施医院全成本核算的意义及管理效果作用 1.帮助医院建立成本核算制度 明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院成本核算执行完全成本法，实行权责发生制。成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 2．建立以成本核算为基础，实施绩效考核办法 建立绩效考核指标体系，效益指标即收入总控指标、成本收益率指标以及结余指标。效率指标包括平均住院日指标、床位周转率指标、手术量以及门急诊量指标，综合指标如服务态度、治愈率、好转率等。根据各科室在报告期内完成的收入减去成本后的结余情况，结合各项指标权数以及有关的分配原则发放奖金。 3 建立和完善成本核算的框架及模式 3.1 确定成本核算的对象 医疗成本应包含治愈病人，满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要，便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算是医疗成本核算的基础，能为“院科两级负责制”的管理方式提供考核依据，从而激发医院的内部活力。过去的财务核算的科室划分是粗放型的，核算单元是按财务核算的类别划分的，医疗科室划分为80多个。现在确定了核算对象265个，其中：直接医疗类科室划分为103个，医技类科室划分为112个, 医疗辅助类科室划分为14个、管理类科室划