(十一 人力资源管理.pptVIP

模 块 五 组 织 项目10 人力资源管理 本项目主要内容 人力资源管理的含义 人力资源管理的过程 人力资源规划 招聘 上岗培训和培训 员工绩效管理 薪酬与福利 职业发展 人力资源管理 1、人力资源 企业员工总数量和总质量的集中体现 2、人力资源管理 事得其人，人尽其才 及时性、调动积极性、员工全面发展 人力资源管理的过程 人力资源规划 例1：在未来5~10年，丰业银行50%的高层管理者将退休，因此作为HR经理，里克必须快速行动，确保后继有人，并继承前辈们宝贵的知识。战略计划的内容如下： 人力资源与各层管理者合作，识别： 依准备程度（现在准备好；1~2年；3~5年等）划分高潜质的员工（组织中有晋升潜力的人） 高绩效的员工（擅长组织某一关键的专业领域，但不会超越其职责） 例1续：识别高潜质员工之后，下一步 就是通过设计领导活动促进他们的发展。 个性化的发展方案包括课堂学习、领导机会的轮换、从战略角度设计的项目学习活动。 要增加高层的女性代表，重点在于确保甄选过程中女性代表人数。此外，还应当提供制度和福利方面强有力的支持。 最后，要设计一个过程，为高潜质员工和即将退休的高层领导者提供合作。这些领导者拥有宝贵的知识和经验，如果不想办法继承这些知识，组织将会失去宝贵的财富。 人力资源规划续 步骤： 1、评估目前的人力资源 调查 拟定职务说明书 2、满足未来人力资源的