工w作计划管理办法 01.docVIP

工作计划管理办法 文件编号：XY/00-002 目的： 为提高基础管理水平，确保公司各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 适用范围： 本办法适用于公司各部门及分厂（以下称各部门），公司级别的会议议题纳入工作计划。 用语定义： 工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、周工作计划。 4． 岗位职责： 4.1总经办职责 4.1.1公司总经办是工作计划的归口管理部门，负责公司工作计划的协调、管理和评价； 4.1.2．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实公司月度例会、专题会议的决议，并指引各单位编制部门工作计划。 4.1.3负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4.1.4负责在执行总经理的指导和监督下，建立、维护公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 4.2 各部门职责 4.2.1各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.2负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 4.2.3负责与公司保持工作计划衔