工作目f标绩效考核实施办法.docVIP

工作目标绩效考核办法 1.0目的 提高工作执行力度和工作效率，激发部门工作团队意识。 2.0适用范围 适用公司各部门及各项目现场。 3.0工作职责 3.1 公司总经办负责整个公司考核监督、检查工作； 3.2公司品质部负责统计整个公司考核数据并汇总； 3.3公司各部门负责人及各项目现场负责人负责本部门及项目考核监督、检查、跟踪、汇报； 3.4 公司各部门及各项目本部人员负责考核工作内容落实，跟踪，并向本部门负责人汇报。 4.0实施办法 4.1公司各部门及各项目每周五下班前提交下周工作计划； 4.2公司总经理周一例会确定公司各部门及各各项目的工作计划及工作要求； 4.4公司各部门负责人及各项目负责人每周三及周五各汇报1次完成情况（没按时汇报的扣1分）； 4.5公司总经理每周五负责检查公司各部门工作完成情况；品质部负责每周五检查各项目任务完成情况。检查时按工作完成时间要求检查（没完成1个任务扣2分）（若因客观因素无法完成，并提前经领导认可，可不扣分）。 4.6考核成绩直接与部门负责人及各项目负责人工作绩效工资挂钩，考核内容涉及人员将由所在部门进行考核，连续三次不及格的，进行停职反省一周，停职期间工资按平常日工资60%计发；连续六次不及格的，则报公司行政部进行降薪、降职、辞退处理。 5.0考核措施 5.1由公司总经办制定考核奖惩办法，在全公司公布运行； 5.2公司品质部会同行政部负责统计考