工具管c理流程.docVIP

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES 计划员 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会 计划部/成本核算部/ 供应商 (计划部下《订购单》 (1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2、未申报过的物料进行价格审核； 3、定期对已申报物料价格进行重新评估。 (寻找三家以上供应商进行报价。 (对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。 (文员传递各级领导签署。 (计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。 (供应商送货到公司 《订购单》 《物料价格审批表》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES