工程及件生产准备期间设备绩效考核办法02.docVIP

设备管理部搬迁工程 及生产准备期间绩效考核的办法 为了积极推进大部制改革，为了加强和提高搬迁工程和生产准备期间设备管理部的管理工作，确保工程安装、生产准备各项工作顺利完成，特制定本办法。 一、绩效考核的范围 考核范围：设备管理部除部长外的本部人员、委派各团队的人员及机电仪团队经理、副经理 设备管理部下辖团队由各团队自行考核 二、绩效考核管理小组 执行部门：设备管理部 三、绩效考核原则 1、考核采用公平、公开性原则，以本绩效考核办法为依据。 2、定期化及制度化原则：采用每月考核法，每月将考核结果公布，每月根据考核结果兑现绩效奖，考核办法要不断修订完善，严格遵守执行。　　四、绩效考核方法及标准 1、本考核实行月考核制，满分100分（管理人员满分120分）；团队与本部分别评分。团队评分（经理、副经理、员工代表三人评分）比重占40%,本部考核比重占60%。加权平均计算分数。 2、绩效考核时间：每月1-5日，5日前汇报到本部考核专员。下辖团队的考核结果每月5日前由各团队上报给考核专员 3、绩效考核实行综合评价法：良好、合格、基本合格、不合格四个等级。评定标准如下： 管理人员评定标准 考核得分 考核等级 扣罚 大于105 良好 不扣罚 大于95不大于105 合格 扣罚0-5% 大于80不大于95 基本合格 扣罚5%-50% 小于80 不合格 扣罚50%-100% 员工评定标准