工程小管理部岗位说明.docVIP

部门职责说明书 部门名称 工程管理部（原叫装备部） 部门编号 直接上级 总经理 直接下级 各科室主任 部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位数 部门定级工岗位数 部门临时聘用工岗位数 本部门岗位总数 24 部门科室名称 技术装备室 工程造价室 施工管理室 综合管理室 各科室岗位名称及定员 部门职责 造价管理 装备 施工现场管理 部门领导或参与的关键流程 关键流程 本部门的角色 合同管理流程 参与 施工设计流程 实施 工程招标流程 实施 试车、验收流程 参与 部门的职权 直线权力 职能权力 参谋权力 与其他部门关系 公司内部 关系（领导、汇报、协调） 方式 审计、生产、投资 公司外部 工程承包商 部门的绩效考核 考核指标 指标所占权重 考核标准 考核人 无 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?