工程管件理综合表格观后感.docVIP

工程管理综合表格观后感 回顾芜湖《工程管理会议》，结合《工程管理综合表》、《责任表》及《流程表》，感触很深！表式内各项明确了各部门岗位所在及责任范围，使我倍感压力，但我相信我会把这压力化作为动力，并时刻以《流程表》和《责任表》为导向鞭策自己，以便自己能在管理方面有所提高，实现超越自己心中“一个层次、两个台阶”目标！但还是有几点建议供公司各部门参考，具体如下； 采购： 工程项目零件加工计划表可以清楚的查实零部件的名称、图号、数量级完成日期，这对于催料和材料增补带来很大的方便，但最好能把零部件加工图电子版发于各项目部，以便项目部根据现场复核零部件是否方便于现场安装。 四款评定表和评审标准能从多方面督促和考核供方的实力和服务能力，这对公司的合作企业带来了很大的导促性和带动性，但不知是权限于采购部还是各部门？照评审标准第六项，能达到9~10分以上的供方，估计陈经理这样的伯乐也很难挖取到这样的汗血宝驹。 工厂： 我入公司时日虽短，也只接触了两个工程，但都得到了工厂极大的支持，并看到了工厂很强的应变能力和特强的执行令，我想，在这样的支持和配合下不想圆满交房都不行，但我希望还有两项需制表完善； 工厂所做样窗（品）成形，并经各部门探讨后回复各部门反馈意见，以便完善批量生产的工艺。 项目部所提交周报内应含有周计划，但可能因为多种因素而导致无法满足项目部要求供货的时间节点，所以请工厂返回实际的供货计划