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企业培训体系建设咨询项目建议书 吕青 2009年12月 培训体系建设咨询项目内容概要 职位清单 成立职位说明书撰写小组 设计职位说明书模板 职位说明书范例 进行职位分析培训 辅导撰写职位说明书 职位族梳理 职位说明书汇报评审 2、培训体系建设基础模块（2）—能力模型建设 能力模型的作用 能力模型的建立 – 流程 能力模型的建立 – 能力框架 能力模型的建立 – 能力级别 能力模型建设输出成果 拟定关键职位清单 组织角色矩阵图 管理能力清单 管理能力行为指针 专业能力清单 专业能力行为指针 编写公司员工能力词典 职位能力匹配表 3、能力评估与培训需求定位 培训需求分析定位方法及客户辅导 关键人物访谈法 岗位职能分类法 能力等级定位法 标杆人物行为分析法 考核结果评估法 会议信息收集法 公司业务发展匹配法 干部梯队培养定位法 人力资源规划定位法 员工职业生涯发展规划法 需求分析模型应用 培训需求调查表的作用和缺陷 4、关键岗位员工培训规划与客户辅导 根据客户需求输出以下内容： 关键岗位员工培训课程规划 关键岗位员工培训方法匹配 关键岗位员工培训资源规划 关键岗位员工培训与职业生涯发展 绘制企业员工学习成长地图 建立关键岗位员工培训模型 年度培训计划等 5、企业培训课程库建设 职位需求与能力词典匹配 企业发展与人力资源发展规划匹配 关键岗位员工培训发展重点匹配 企业大学建设