广州n德鑫鞋业组织及人力资源管理咨询项目【世捷咨询】.docVIP

案例编号：QT007 案例名称 广州德鑫鞋业组织及人力资源管理咨询项目（第一期） 项目背景 广州德鑫鞋业有限公司成立于2001年，业务范围主要是为时尚女性提供时尚、新潮、流行的PU女鞋。公司产品目前销往欧洲市场，国内市场也已经开始启动。自成立以来，业务发展非常迅速，近几年销售增长率都在100％以上； 公司目标远大，立志做成时尚女性鞋业的全球第一。公司的战略也非常清晰，即两条腿走路，国内做品牌，国外做销量。3－5年内，国内的专卖店要开到2000家； 为了实现公司的战略目标,广州德鑫希望在专业咨询公司的帮助下,明确公司的战略和文化,建立一套科学、完全的组织及人力资源管理体系，促进公司业务的快速发展。 存在的主要问题 公司尚未形成一个强有力的领导团队； 公司大部分管理者的管理经验和能力不足,不能有效指导、激励和培养下属、不能有效支撑公司业务发展； 公司部分重要职能未发育成熟,人力资源、财务、市场管理、质量管理等重要职能都比较初级； 不能对跨部门的流程进行有效的管理，只有功能模块内的操作流程，没有人对全流程负责； 员工的知识、技能和职业化水平不能得到快速、有效的提升，制约了公司下一步的快速发展； 没有形成明确支持公司战略的人力资源理念及策略； 缺乏有效的组织建设，人力资源管理基础薄弱； 绩效管理机制没有建立起来，没有成为战略实施和控制的有效手段； 薪酬激励体系不规范，缺乏统一、科学的制度，没有发挥有效的激励作用； 已经建立了一些人力资源专业制度，但是缺乏系统的、适用的人力资源管理理念、方法和工具，以至于推行困难。 主要咨询内容 调研诊断； 战略识别； 组织架构设计； 职位体系； 职位评估； KPI体系； 绩效管理体系； 薪酬管理体系； 相关培训； 实施辅导。 案例编号：QT007（续） 案例名称 广州德鑫鞋业组织及人力资源管理咨询项目（第一期）（续） 项目效果 建立了支撑公司战略发展的组织结构体系，使公司发展战略所要求的关键职能，得到了有效建设； 对各职位的职责进行了梳理，明确了各岗位的职责； 进行了职位评估，使得公司的内部分配更具合理性； 建立了科学有效、简洁、易行的薪酬管理体系，既能进行总量控制，又能保持激励作用，使得薪酬决策有了科学的依据； 制订了贯彻战略目标的绩效管理体系，使得各部门的工作与公司的目标紧密联系参一起，改变了管理基本靠罚款的局面； 对管理人员进行了管理技能的培训，提高了管理人员的管理水平，特别是人力资源管理水平得到了有效提升； 咨询成果得到了满意的效果，得到了广州德鑫公司领导的高度评价，并进行了第二期合作。 客户评价 本次项目的咨询过程和成果得到了德鑫领导及公司中层的一致高度认可，世捷顾问的踏实作风给客户留下深刻而良好的印象。目前，世捷与德鑫正在进行第二次合作项目——企业文化与人才培养。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现