废钢管理部2013年七月份s工作总结暨八月份工作打算.docVIP

废钢管理部 七月份工作总结暨八月份工作打算 7月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，按照“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加强挖潜工作力度，有目标、有针对性的采取一系列积极措施，通过夯实降本基础工作，实施精细化管理，促进生产经营和降本增效工作不断提高。 一、主要工作完成情况 （一）七月份生产指标完成情况 1、7月份钢渣开发指标xxxx吨/月，实际完成xxxx吨，完成计划的xxx%。 2、精选焙烧料指标xxxx吨/月，实际完成xxxx吨，完成计划的xxx%。 3、尾渣（矿）外销指标xx万元，实际完成外销xx万元，完成计划的xxx%。 4、废钢流程管控目标值实现零差错，完成公司流程管控目标。 5、破碎废钢采购计划（炼钢提报）xxxx吨/月，实际完成xxxx吨/月，完成计划的xxx%。 6、废次材加工xxxx吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。 7、污泥加工xxxx吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。 （二）精细管理 挖潜降本取得成效 1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标， 7月份新进原渣xxxxx吨、实际加工量xxxxx吨、加工量超过原渣进量xx%。其中产出大小渣钢xxxx吨，（克服多雨天气，本月渣钢开发量为历史同期最好水平）大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价xxxx元/计算，向公司转移利润xxx万元，为公司降本增效做出贡献。 2、我部根据公司要求积极寻求增效突破点，与系统创新部、市场办、财务资产部研究中间轧废对外销售事宜，以高于废钢价格xxx/吨实行对外销售，7月份销售废钢（扁）xxxx吨，实现新增效益xxx万元，为公司挖潜增效作出努力。 3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，7月份，以平均低于省内对标企业xx元/吨的采购价格，共采购破碎废钢xxxxx吨，直接节约采购费用xxx万元，为公司降成本做出努力。 4、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取避峰适谷的节电措施，加强与协作单位的协调，调整生产作业时间，增加夜间生产， 7月份节约电费xxxx余元，达到了节电降本的目标。 5、利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量xxxx吨，7月份节约水费xxxxx元。 6、组织技术人员、维修人员维修钢渣车间电机两台xxKW、xxKW各一台、节约费用xx万元，为降成本做出贡献。 通过落实各项降成本措施，7月份我部降本增效工作取得实际成效，上述几项共计节约各项费用xxx万元，为公司降成本促效益做出贡献。 （三）提高责任意识 提升综合管理能力 1、根据公司要求，我部积极做好上半年存货和固定资产盘点工作，部领导要求参与此项工作的具体工作人员一定要高度认识、工作严谨、数据准确、不留死角、全盘清点，通过认真细致的盘点，做到帐、物、卡、资金四相符，摸清了家底及时上报了公司，在管理漏洞排查中，加强了风险管控目标的监控管理，按照集团公司关于外销过程中的管控排查，我部发现外销竹枇子存在风险漏洞，随即将此问题反馈给了财务资产管理部，目前等待公司给予进一步指示。 2、根据公司劳动人事部关于对科级干部进行民主评议的工作要求，我部7月初本着公开、公平、公正的原则，从各科、车间选出职工代表对xx名科级干部进行民主评议，根据本人半年述职报告和日常生产管理能力给予积极地议定，并将评议结果上报人事部存档。 3、胶南搬迁项目是青钢发展的机遇和未来，随着青钢搬迁项目的实施展开，人员逐步向项目调动已进入工作程序，我部本着以青钢大目标、大发展的战略眼光，积极地响应集团公司的决策，克服渣钢开发任务重、人员紧等困难，牢固树立大局意识，一切工作以胶南搬迁项目为首要重点，在接到调人通知后马上将需要的技术人员配齐，选派技术过硬思想正派的挖掘机驾驶员全力支援胶南新青钢建设项目，第二天调入职工已经在新的岗位开始了新的工作。废钢管理部已做好充分的准备，在搬迁项目中希望发挥更大的作用。 （四）强化安全意识 保证生产顺行 1、7月份，根据青钢集团开展的各项安全检查工作部署，废钢管理部认真组织制定实施方案，召开专题会议，加大宣贯力度，要求各车间、工段班组通过自查隐患加强整改措施，在整个钢渣加工厂范围全面展开安全生产大检查，以严格的检查督查制度和隐患整改措施，有效的促进了安全、稳定、和谐发展。 2、强化三、四级安全监管网络，在公司作业区安全管理挂牌检查中，班组活动记录清楚齐全，查找出安全隐患立即反馈整改，取得xx分x类部门第一名的好成绩，并按照双贯标标准要求进行部署，把石家、刘家等协作方纳