开发部末考核制度.docVIP

? ? ? ? ? 开发部管理细则 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 北京*****科技有限公司 ? ? ? ? ? 2． 2 3． 3 3.1 建制 3 3.2 岗位职责 3 3.2.1 开发部经理岗位职责 3 3.2.2 3 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责 4 3.2.4 开发部经理的权力 5 3.2.5 开发部项目经理的权力 5 3.2.6 开发部开发人员的权力 5 4． 5 5． 5 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩 5 5.1.1任务 5 5.1.2 考核及奖惩 6 5.2 6 5.2.1 任务 6 5.2.2 考核及奖惩 6 5.3 7 5.3.1 任务 7 5.3.2 考核及奖惩 7 6. 7 6.1产品开发部项目实施过程框图 7 6.2 8 技术开发部规章制度 10 ? 1、前言 本细则用以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。 研发部部门职责 技术研发部负责了公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制， 　　管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 　　管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；3． 3.1 岗位设置 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.2 岗位职责 3.2.1职责描述： 岗位 工作内容 责任 研发部经理 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 ?? 根据产品研发计划，分解研发计划、制定研发标准、研发规范，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。制定产品质量保证书。 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 ?? 负责技术转让的立项、论证、评估。 组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培训计划 指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。 对产品的开发效率负责 对产品的开发质量负责 对产品的开发费用负责 对整个部门人员的选拔、培训负责 项目经理 ?负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。 准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导 负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认 负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本； 对小组内人员进行技术指导 对小组内人员的工作进度进行监控 细化本开发小组成员的任务。 对小组内人员开发的效率负责 对自己模块的开发效率和质量负责 对小组产品开发质量负责 工程师 按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。 负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。 按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表 参加新技术交流和培训。 对自己模块的开发效率和质量负责 3.2.2研发部经理的权1.? 根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。 2.? 有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。 3.? 有权决定开发部的人员的聘用和辞退。 4.? 制度规定范围