(战略规划(深圳华为集团).pptVIP

公司内部条件分析－管理 管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式； 生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％； 人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动率大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深圳华为技术有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 战略规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略规划过程 公司简介 公司外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析法） 微观环境分析（五力模型） 公司内部条件分析 确定内部战略要素－价