2009年林场妇联工作总结 X妇联2008年终工作总结.docVIP

2009年林场妇联工作总结 X妇联2008年终工作总结 2009年**林场妇联工作总结 2009年**林场妇联在场党委及县妇联的正确领导下，深入学习党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神和省妇联十届五次会议和县十三届三次全委会议精神，紧紧围绕全县中心工作，创新发展思路，以科学发展观为指导，以家庭和谐促进社会和谐为目标，不断解放思想，不断创新工作思路，认真部署县妇联下达的各项指标，全面履行职能，团结带领全场广大妇女完成妇女工作的各项任务。 一、 认真学习传达十七大会议精神。 带领全场广大妇女反复阅读了十七大报告原文，通过学习，深刻领 会了十七大报告和胡锦涛总书记批示的精神实质，进一步掀起了学习热潮，真正用党的十七大精神武装了头脑。 二、 不断提高依法维权工作水平。 法律宣传与维权工作相结合，今年“三·八”节做了一次大型宣传 活动，让每一位妇女都知道怎样维护好自己的土地权益，外出打工妇女权益及子女就学等权益，使她们增强了法律意识，拓宽了维权渠道。 三、 宣传思想工作。 在全场妇女中经常开展大学习、大讨论活动，认真学习贯彻上级妇 联的会议精神，通过学习，使广大妇女武装了头脑，统一了思想，开阔了视野，明确了方向。在文明家庭、平安家庭活动中涌现了尊老敬老型文明家庭，夫妻和睦型文明家庭，这项活动几年来使一些妇女改掉了陋习，树立了文明意识，养成了良好的习惯。 四、 继续开展了双学双比活动。 我场妇联始终把下岗职工的事当作一件大事来抓，面对下岗职工多，土地面积又少的实际情况，在妇女中开展了学先进、看典型活动，让广大妇女走出去，创造自己的事业，她们当中有一部分人走上了致富之路。陈晓丽自筹资金办起了养鸡场，今年又扩大了规模，又有一些妇女在自家的院内盖起了大棚种植蔬菜，刘德云在自家的院内有一个葡萄园，年年收入非常可观，使很小的一块地创造了很大的价值，为我场的其她妇女带了个好头。 一年来，**林场妇女工作虽说取得了一些成绩，但也存在着一些不足，和县妇联的要求还存在着一定的差距，还有些工作不到位，缺乏创新意识和服务能力。在今后的工作中我们会加以改进，不断学习，努力提高工作水平和工作效率。 **林场 2009年11月17日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按