房地产工程部工程管理功程序.docVIP

工程部工程管理程序 目的规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个承包商的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 职责工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工程投资进行有效控制。 主要内容 施工准备管理 三通一平管理工程部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工作在签订施工合同时应与对方约定清楚）。 施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《》工程部督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，并认真审核。 施工图纸会审与交底工程部必须在工程开工前配合监理单位（若无监理单位则由工程部）组织施工图纸会审和交底的工作，必要时外请专家论证、咨询。 开工报告的审批工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A 施工图已交底、会审；B 《施工组织设计》已审批；C 施工现场已具备施工条件D 施工单位的各项准备工作已就绪E 《监理规划》和《监理实施细则》已审核 合同管