执行力、责任成与发展 (局管后备干部培训有感).docVIP

执行力、责任与发展 ——局管后备干部培训有感 路桥区中医院 潘根富 2011年5月，路桥区卫生局为局管后备干部组织了一场为期3天的培训课程，包括军训，专家讲座以及和谐团队建设拓展训练。课程内容形象生动，形式活泼，贴近实际，使大家深受启发，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高管理执行力的角度谈一下我的心得和感受。 所谓执行力，就是把目标转化为结果的能力。我想，也可以理解为执行的效力，或者能力吧。对于一个个人来说，它是把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力；对于一个团队来说，它是把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 培训课上，专家对医院执行力差进行了系统阐述，包括高、中层管理者出台制度不严谨，没有常抓不懈；员工执行过程未严格按标准，不关注偏差；部门壁垒多，职责范围不尽职，；缺少科学的学习考核激励机制；医院文化没有形成凝聚力，等等。结合徐颖鹤院长的思路，我认为，如果真想提高医院执行力，必须具备以下条件： 医院领导要率先垂范 领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导者犹如战场上的将帅，“将帅无能，累死三军”。 领导者是一个团队的心脏。 “正人先正己”，领导者必须有法必依、有令必行。