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技术管理职责及工作流程 序号 主要职责 工作流程 相关文件 1 施工组织设计及专项技术方案的审核与优化 1、项目部编制工程施组或方案2、上报分公司主任工程师审核3、审核完毕后连同审核意见上报工程管理部4、工程管理部组织技术中心、人力资源部、设备部、物资采购分公司进行会审5、会审意见以书面形式反馈给项目部6、项目部根据审核意见对施组进行完善与优化7、重新上报工程管理部8、工程部组织相关部门进行复审9、工程管理部上报公司总工审批10、审批完后由工程管理部 将施组返回项目部11、项目部遵照施组（方案）实施 2 技术创新工作 1、各单位将技术创新课题申报书报公司技术中心2、由公司技术中心统一编号登记，并组织评审与立项。3、课题立项后，由相关基层单位成立技术创新课题组4、技术创新课题组按实施计划实施，技术中心跟踪检查5、实施完后，课题组对成果进行整理并向技术中心申报6、技术中心组织评审及推荐 《市政二公司技术创新活动管理办法》 3 “四新”应用工作 1、选定“四新”项目2、开展“四新”应用，但并做好相关记录3、应用“四新”产生的效果分析（社会、经济）4、应用“四新”形成的作业指导书，工艺 标准，施工总结等 4 QC小组活动管理工作 1、QC小组申报成果，技术中心审核，并提修改意见 2、QC小组针对修改意见进行完善 3、公司举办QC小组成果发布会，评奖 4、技术中心经过筛选，择