抽放队内部市场函化管理体系.docVIP

第一章 内部市场化管理领导体系 第一节 内部市场化管理领导体系建设 成立区队内部市场化领导小组构建，全面负责区队内部市场化各项制度的制定，落实、指导和考核工作。 组 长：赵新国 副组长：裴景鹏 张新林 李大亮 材料员：汪伟言 核算员：邢志朋 技术员：郭鹏宇 杨建华 成 员： 庞继超 郭小军 杜虎成 第二节 内部市场化领导小组人员分工 一、组长：赵新国 全权负责全队内部市场化工作的领导、监督、考核等工作。核心工作主要有以下责任： （一）全面负责本单位内部市场化管理各项指标的确立； （二）全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的设置以及内部市场化管理整体水平的提高工作。 （三）负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。 （四）负责组织召开每月班组市场化经营活动分析会和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。 二、副组长：裴景鹏 张新林 李大亮 负责全队的市场化管理具体工作的落实和日常监督工作，对市场化管理负以下责任： （一）认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对班组和每位成员的工作进行不定期抽查。 （二）听取每位成员市场化管理工作的意见和建议，对市场化管理工作前瞻性地提出整改意见。 （三）积极协助组长完成市场化其他必要工作 三、成员：郭小军 庞继超 杜虎成 对市场化管理工作