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医院院长政绩概要 （一）巩固“二甲”医院创建成果，不断提高医疗护理质量。 一是狠抓医疗质量管理，完善持续改进的长效机制。认真抓好“三基、三严”培训考核工作，不断加强医务人员的业务能力建设，进一步完善质量管理体系。二是不断规范诊疗行为，提高医疗质量。通过开展临床路径管理试点工作，有效缩短了患者的住院天数，同时也降低了医疗费用。三是以“优质护理服务示范工程”活动为契机，努力提供护理优质服务。 （二）加大“科技兴院”力度，促进医院又好又快发展。 一是进一步加强人才培养力度。2010年有计划、有目的地选派重点人才20多人次到上海、广州等各大医院进修学习，参加国家、省、市级短期培训、学术会议63人次。二是加强学科建设，促进各专业协调发展。2010年医院开始了新一轮的医院学科资源的整合和重组，分别对外科系统和内科系统进行整合细分。新组建的科室，各项管理工作中井然有序，经济效益和社会效益都取得了显著的业绩。三是大力开展新技术、引进新项目。2010年全院开展新技术项目22项发表医学论文88篇。 （三）经济结构不断优化，业务发展再上新台阶。实现了医院综合绩效的进一步优化。 （四）认真开展创先争优活动，推进医院又快又好发展。 一是结合自身行业的特点，选择了23位技术精、责任心强的党员医院专家，采取“一对一”结对服务企业家的方式，为投资的外来企业家的健康保驾护航。二是开展“我身边的共产党员”征文