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纳入管理实施方案 篇一：标准化管理实施方案 2、标准化管理实施方案 2.1 总则 为适应和谐发展、科学发展、安全发展的宏观形式，保证新建铁路成都至兰州线的工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，节约工程成本，又好又快地推进成兰铁路建设，本公司承诺严格执行标准化管理有关规定，全面贯彻质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的建设管理要求，做到管理制标准化，人员配置标准化、现场管理标准化，过程控制标准化。 2.1.1 指导方针 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的新理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展、安全发展统领工程建设，全面实施“六位一体”管理，以依法依规为导向，以标准化管理为基础，以创建精品工程为载体，运用系统管理和集成管理的方法，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。 2.1.2 管理职责 根据相关要求，我公司承诺进场后，将严格履行如下管理职责： 、严格执行国家有关质量、安全、投资控制、环境保护等法律、法规，接受有关部门依法依规进行监督检查，依法承担建设工程相关责任。 、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，对施工现场安全负总责，确保安全建设。 、对工程施工的“六位一体”管理全面负责。针对工程建设的复杂性和特殊性，建立健全涵盖六大要素的有关管理制度和标准，建立健全规范、系统、具有可追溯性的涵盖六大要素的内控机制和责任机制，全面实施“六位一体”管理。 、按照安全、经济、环保、有序的要求，在全线开展文明标准化工地建设，防止或者减少施工对人和环境的危害和污染，以文明标准的现场管理保证工程优质。 2.1.3 保证机制 、分级建立和完善标准化管理体系文件 我公司成立指挥部后将根据铁道部和成兰公司关于标准化的有关规定，结合公司自身标准化管理体系文件，以实际情况和工程特点为基准，建立适合本项目的标准化管理体系文件，重点将放在制定操作标准和执行操作标准上，避免“上下一般粗”。 、提高认识，全面落实，将标准化管理深入到项目部、架子队管理中去。 标准化管理是现代铁路建设管理的新理念，是一项长期的工作，我公司将更新理念、提高认识，进一步建立健全和完善标准化管理体系，将标准化管理理念深入到项目部、架子队管理中去，彻底杜绝重规模轻管理、重效益轻安全、重主体轻附属、以文件落实文件、以会议落实会议等现象。加大对项目部、架子队主要管理人员的培训力度，将某些项目部、架子队领导成员思想认识不清，大局观念淡薄，责任意识不强，建设理念落后等思想认识问题有效解决，继而达到全员学标、知标、贯标、达标的目的。 、强化现场管理、过程控制，使安全质量控制有序可控。 我公司将始终把工程质量摆在最重要、最突出、最关键的位置来抓，大力宣贯“不留遗憾、不当罪人，建不朽工程”的质量理念，把原材料质量检验作为质量控制的重点来抓，中心试验室和工地试验室将认真做好试验检测工作，确保把不合格原材料堵在场外，把好工程质量的源头关；做好路基、桥梁、隧道等各项工程的工序、工艺控制，对重、难点工程做好专项施工方案，加强施工组织，紧抓方案交底与落实，专人跟踪负责，确保工程质量有序可控，对于地质条件复杂、施工风险高的工点和部位，要积极组织专项方案评审，履行相关手续，及时修订施工方案和应急预案，做到每项工艺、每道工序都有据可依，严禁野蛮施工和违章作业，确保安全控制目标实现。 、进一步加强技术管理，严格按设计及审定的方案组织施工。 我公司将增强依法依规的建设意识，严把现场技术关；做好沉降变形监测和评估工作，认真做好并发挥工艺试验的作用，根据试验数据优化设计方案和参数，切实发挥试验指导施工的作用；严格按照设计图纸和施工组织方案施工，确保工程施工安全和质量。 、进一步加强内业资料管理，推进内业资料标准化。 加强内业资料管理，加强对内业资料人员的培训，提高填写人员素质，认真按成兰铁路公司内业资料标准化的要求编制各项内业资料。认真落实整改成兰公司通过组织内业资料专项检查发现的检验批资料填写的及时性、完整性、真实性等方面存在问题，如个别检验批资料检验项目不全，检验指标没及时完善，资料归档不及时等要有针对性措施，及时做好资料的基础工作。 、进一步加强架子队管理 我公司将严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的要求，根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理，坚持“五同”管理，即劳务工与正式职工通吃、同住、同培训、同劳动、同管理的管理方式，将架子队管理工作进一步深化。建立“四项原则”，即，准入原则，建立劳务分包队伍准入制度；合同管理原则，队伍进场之前必须签订劳务分包合同；月度考核原则，施工过程中项目部加强对劳务协作队伍