林州京林置业有限公司等招投标管理办法123.docVIP

******置业有限公司招投标管理办法 为系统、科学、高标准地完成林州科技中心项目的开发建设任务，为规范公司管理，特制定本办法，望各部门遵照执行。 本办法所指招投标活动是指公司经营期间所涉及的总包、分包、材料和设备等相关事项的招投标工作。 1、招标计划制定 由工程部根据工程总体计划制定材料、设备、工程承包商进场计划及具体要求标准，成本控制部根据工程部要求的时间节点制定招标计划。 2、分类建立信息资源库 拟参加投标的单位信息、产品、规格、价格、准备承建的项目等相关资料汇总至成本部建档。 参建单位与公司联系后，由工程部负责解答工程设计要求和标准等相关事宜，成本部负责解答工程招标的时间安排、标段划分、投标单位的资质要求、招标的方式、投标保证金和履约保证金、工程款的支付办法、拟分包的项目、拟甲控和甲供的材料等相关事宜。 3、考察 成本部根据招标计划，结合工程部安排考察人员（考察人员原则上：成本部1人、工程部2人、工程总监、必要时办公室和财务部派人参加），制定考察方案。方案经工程总监和总经理批准后由办公室落实日程安排。所有参加考察的人员写考察报告，成本部汇总讨论后形成一致的书面意见，所有参加人员共同签名确认。确定入围合格参建单位名单。 4、招标文件及合同 成本部负责招标文件及合同的编制，并组织工程部相关专业人员、工程总监讨论、会签，总经理批准后定稿。 5、招标 由成