某公如是司培训管理制度.docVIP

培训管理制度 培训体系 1、各岗位员工都接受培训的权利和义务 2、培训分岗前培训、在职培训和自我培训 3、培训分内部培训和外部培训。内部培训指公司及各部门内部组织的各级培训；外部培训是指在公司以外，接受外部专业机构的培训。 4、员工的每次培训情况及效果，由各级培训组织部门记录，与各部门及个人的绩效挂钩 5、对于各部门或员工提出的培训需求，人力资源应在5日内答复和安排。 6、在职2年以上，每年享受一次（带薪）3日内的外部培训。凡是年内有违规和业务或工作指标未完成的，取消培训资格。 二、培训的实施 1、新员工的培训由人力资源部门负责 2、各部门内的培训由各部门制定总体培训计划报人力资源部 3、人力资源根据各部门的计划制定总体计划报总经理批准。 4、培训的计划内容包括：时间、地点、授课形式、授课主题，可能的费用或支持。 5、各部门的培训可以申请人力资源部门提供设备，并向公司公示，使其他部门便于根据课程内容参与。 6、外训由人力资源根据公司情况，结合各部门意见确定计划，计划包括参加培训的具体人员、部门，并报批。 7、有外地的培训时，相关产生的费用由人力资源部门审核，报总经理。 8、参加外训的人员，有义务上报人力资源培训情况，并在内部开展至少一次所学内容的培训。 9、公司的培训管理专门与员工签订培训协议。 10、企业内部培训师可以优先参加外部培训 培训纪律： 员工在外部培训时，要注意礼貌和维