某医药物流有限公司一期运营规划书项(doc 6页)1.docVIP

医药物流有限公司一期运营规划书 某医药物流有限公司注册于2004年7月，目前正处于筹备阶段。对于在这个特殊的时期，特殊的条件下，如何使其在多如牛毛的物流企业中脱颖而出，给每一个某人提出了新的思考。对于我本人来说，我和某的切入点是演员和舞台的关系，某就是我飞扬思维的平台，而我背负了多年的技艺，为的就是这一场好戏的到来，所以也就诞生了这篇一期运营规划书。 在这篇一期运营规划书里，我会特别介绍以下内容：首先是确定公司战略发展规划，其次是对我个人在某医药物流有限公司的职业定位和职位描述，然后是某在一期筹备阶段里如何快速地走向正规，奉献出我的拙见。拙见的实施可能涉及的面比较广，甚至有些是具体的细节，所以我会尽量的列出。 公司战略发展规划 1、集中于医药物流 现在的第三方物流企业很多，但只专注服务于一个行业的并不多，现阶段某不会涉足其他行业，所以我建议将原来某物流有限公司加上医药二字，体现出我们明确的市场定位。 2、精益信息化 目前与我们企业类似的其他企业，基本集中于分拣处理中心和配送设施这样的有形资产建设。在信息化方面，大多数企业只有门脸但不精，经常由于不能充分发挥作用而被忽视。某很明确地将在信息化建设方面差别于其他竞争对手，在这方面做到精益求精。 3、人员建设重中之重 当竞争对手意识到我们以上两项战略意图时，他们会很容易模仿来和某抗衡，所以某从一开始就要将人员建设纳入企业战略规划中，原