检修项“6s”管理标准.docVIP

内部资料 注意保密 检修“6S”管理标准 1“6S”管理定义 6S管理包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（STANDARD）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY）,因第1个字母均为“S”开头，故简称“6S”管理。 1.1整理(1S) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 1.2 整顿(2S) 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识；检修现场没有妨碍工作和有碍观瞻的物品。 1.3清扫(3S) 将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境,检修现场没有积油、积水、垃圾、污秽。 1.4规范(4S) 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 1.5素养(5S) 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 1.6安全(6S) 通过安全教育等手段，提高全员形成安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2 检修现场“6S”管理要求 2.1检修员工行