正略咨询-不互联网企业组织结构的发展.docVIP

正略咨询-互联网企业组织结构的发展 组织结构形式概览 传统的组织结构是基于专业化分工的需要，从有了专业分工开始，组织结构经历了从传统的直线制、职能制，发展到直线职能制，而随着组织规模的扩展，和分权治理的需要，出现了事业部制。 随着工业经济发展，市场环境从卖方变为买方，消费者需求多变，企业对客户日益重视，需要快速响应客户需求，于是组织开始打破职能分工造成的界限，从横向上基于实现客户价值的价值链来组织资源，出现了矩阵式组织结构。 伴随现代信息技术快速发展，IT企业提供的多种产品服务间关系日益紧密、需要密切协作才能满足用户需求，组织结构从矩阵式开始向网络型、虚拟型企业发展。现代互联网企业面临重重挑战，其组织方式正在发生重大变革。 互联网组织结构变革动因 互联网企业面临如下内外部环境： 1、多变且难以把握的用户需求，要求互联网企业具备市场驱动、客户导向的企业文化。 2、快速变化激烈竞争的市场环境。 3、多样化且集聚的产品和服务。 4、多样且难以界定的价值链，实现价值的环节发生变化，价值增值不再有明确的载体。 5、人才追求尊重、平等、开放、交流的企业文化需要，知识型人才的开发、激励、管理存在难题。 6、信息具备爆炸式增长的特征，使得互联网企业产品和服务也存在爆炸式增长，企业亟需解决有限的资源和爆炸式增长之间的矛盾。 基于以上多重因素，互联网企业发展具备分权、扁平化、加强协作、界限模糊的