民营医院文z化应如何落地执行——梅奥.docxVIP

民营医院文化应如何落地执行　医院文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。也有人说医院文化是空气，你无法直接触摸他，但是它却无处不在;还有人说医院文化是风，是医院发展的东风，不可或缺，总而言之一个意思，医院文化很重要。　　参观医院时，也能看到很多关于医院文化的形式，比如墙上的牌牌标语，比如员工手册，又比如医院画册、形象影视片等，都在诉说自己医院的价值观、发展理念、组织愿景、服务理念、形象标识等，用文字或者声音在告诉每一位观者，这是我们的医院文化。因为看的多了总觉的这好像是一种形式，大家都在说，感觉很虚拟，没有太多的实际能触摸。当然，文化本身就是一种虚拟形态，不好触摸。　　文化是虚拟的，因为这个特点，它往往会被冠以形式，在有的医院你问他“你们的医院文化呢?”他会指着墙壁上的标语说“这就是”,文化似乎成了医院和医院老板办公室的装饰品。可是文化也是实实在在存在的，现代管理理念都在强调，医院文化是竞争力，是很难被竞争对手复制的，是自己医院的独有性格，是消费者识别自己医院的标识。文化要想转化成医院的竞争力和发展力，就必须让文化是实在在的落地，而不是仅仅贴在墙上、挂在嘴上。我们都知道，飞机降落要有机场，轮渡靠岸要有港口。那么，文化该落到哪里呢?落在地上，落在员工和消费者的心里，落在实处。　　虚工要实作。在这里，我提一个落地的形式，也就是我们要给医院文化一个载