外包工程管理细则.doc

山西五建电子智能化分公司外包工程队伍管理细则 山西五建电子智能化分公司 项目工程部 2014年6月 工程外包队伍基本要求 1、合作的施工单位必须是具有工商部门注册手续的正规公司； 2、施工单位工作人员要有个人人身意外保险；施工人员身份证复印件、保险复印件要交由分公司存档管理； 工程队伍布线工具要齐全，基本要求：电锤3把、水钻1把、电焊机1台、电钻3把、梯子5把、切割工具2把、安全带6套、安全帽人手1个、网络端接测试（网线钳子、打线器、测线仪）工具5套及其它随身工具； 4、能够遵守分公司管理要求及工艺要求； 5、工程队伍在最初合作前要提供工程的样板，由分公司项目经理进行考察，考察合格后方可合作。 二、工作安排要求说明? 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程施工的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理对工程施工进行管理； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证项目进度所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（如有违反一次扣50元）； 5、施工队长每天应对当天的施工内容妥善安排、责任到人，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 6、施工队长要按照发发包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。? 三、文明施工要求说明? 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；如发生意外，由施工人员自行承担。（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保证现场工具、设备轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 13、施工现场要时时保持整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐，统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱、包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）； 15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用； 16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出； 四、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）； 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）； 3、施工人员如从库房内取走材料，首先要告知现场负责人，在收工后与现场负责人和项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿； 4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担； 5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决； 五、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理