浅谈于知识型员工的稳定与激励管理(090131定稿).docVIP

浅谈知识型员工的稳定与激励管理 [摘要] 随着知识经济的发展，知识型员工正逐渐成为现代组织的主体，是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的管理方式管理这些知识型员工，往往会使企业的人力资源管理工作陷入困境。因此，有必要探讨运用更有针对性的方式和理论工具对知识型员工进行有效管理，以帮助企业提高知识型员工的忠诚度，降低人力资源管理的成本。本文分析了知识型员工的特点、易流动的原因，并结合激励管理的相关理论，提出了对知识型员工有效管理的几点对策。 [关键词] 知识型员工 激励与稳定 人性化管理 前言 “我们时代最久盛不衰的管理思想家”（美国《商业周刊》评论）彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在《明天的里程碑》中最早提出了“知识型员工”的概念—“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。其时的知识型员工，是当时拥有粗浅或一定的管理经验或思想、对组织或组织中的部分事务进行管理的经理或执行经理人群。 如今，知识作为资本所产生的影响已成为社会共识，拥有知识和创新技能的知识型员工越来越多，他们（如中层经理、管理者和专业技术人员等）通过自己的创意设计、分析判断、统筹管理等行为，给企业的产品、服务、品牌等带来更多的附加价值，而对这类人群的管理也越来越引起社会和组织的关注。 了解知识型员工的需求，激发知识型员工的干劲，强化知识型员工的忠诚度，成为新经济时代的人力资源管理工作