浅谈最数公司行政部工作思路.docVIP

浅谈公司行政部工作思路 公司行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就自己从事行政人事工作来一些体会谈一谈怎样才能做好一名行政部经理（办公室主任）。 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，根据公司实际情况制定并落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下请上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司档案、会议、印章、机要、车辆等管理。 人力资源管理与开发。 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配置。 工作报酬： 组织公司的薪酬管理工作，编制公司年度工资计划，制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报酬。 培训开发：