每天学点管理学第十四天彼得原理讲述.pptVIP

* 作者：劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter） 彼得原理 彼得计划 彼得金字塔 彼得处方 1.1 原理概述： 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 彼得原理 层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。 这个原理可以用通俗的语言表述如下： 在层级组织中，如果有足够的时间而且组织有足够的级别，每个员工中最终都会晋升到不胜任职位，并一直呆在这个职位上。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位 一个收入固定的人，平时能合理地掌握他的钱财。可一旦当他继承了一笔巨额财产后，他的理财能力就会变得无法胜任。 　　称职的科学家当被提升为研究院院长时，也可能会变成一个不称职的管理者。 晋升之所以不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力。 如一向负责质量工作的雇员，可能会被提升到一个他比较胜任的督监之职。然后，他或许还能升任管理方面的领导，虽然干起来有点吃力，但是他努力工作，如果层级组织的其它条件有利的话，他还可能达到一种不称职状态──做个部门经理，这可能是他所能爬上的最高一层阶梯了。 　　这时，他需要花费大量