第二营业部客户经理薪酬绩效考核方案2015材料.doc

车行客户经理薪酬绩效考核方案 2015版 为贯彻落实市分公司车险经营方针，充分调动员工的积极性，促进4S店专管专营工作的深入开展，建立一种“多劳多得、 按劳分配”，并兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”的绩效考核模式，经过经理室充分的研究讨论，本着以业务发展为重心，特制定本方案。 一、考核思路 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核对象 团队主管岗、客户经理（出单）、客户经理（续保）、客户经理（协赔） 三、薪资模式 固定工资+补贴工资+绩效工资+激励工资 （一）固定工资 固定工资由基本工资、司龄工资、学历津贴与持证津贴组成，标准如下： 1、基本工资及五险一金标准 项目 3年以内 3年以上-5年以内 5年以上 基本工资 1800元 1800元 1800元 公积金 176元 300元 400元 五险 355.6元 355.6元 355.6元 备注：试用期后方可享受五险一金 2、学历津贴：本科（含）以上每月补贴100元，专科每月补贴50元。 3、持证津贴：持有保险代理资格证、出单资格证每