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变革型上司风格、组织公平感与员工工作满意度的关系研究 －－基于职场已育女职工的实证分析 第3章 研究的设计和数据的收集 3.1影响的机理和研究的假设 3.1.1 变革型上司影响职场已育女职工的工作满意度 许多学者都开始对变革型上司与员工工作满意度之间的关系进行不同角度的研究，证实了变革型上司风格对工作满意度有积极的影响。变革型上司风格能够满足职业生涯中的积极沟通，工作是女职工的生活，工作给予他们的生活照顾的基础，辛勤工作能够帮助并支持他们的需求与教育，并且有助于发展他们的事业和未来，并且可以从工作中获得的满足感和强烈的归属感。因此，变革型上司风格能够带来理想化的影响，启发职工智能、个性化的服务，并且改善其行为和状态，工作场所的改善也会增强女职工的工作满意度。 根据社会交换理论，即从两两交换关系之间的相互作用所产生的最基本的交流形式，这也将蔓延到群体或组织间的关系中。变革型上司风格会给予女职工在工作中充分的权力，鼓励他们，使其感受到生产组织的信任和认可，确保其进行额外的努力进而实现组织的目标。改善工作场所是女职工遇到的来自组织内部的需求，良好的工作场所能够培育一个有着积极的工作态度以及行为的组织。基于以上的分析可以得出在职场中的变革型上司风格影响在工作的已育女性员工工作满意度，其影响路径也已被个体心理动机的发展所解释。基于概念模型的影响对上述机制构建的分析，本研究提出以下假设： H1：变革型上司风格对各个工作场所已育女职工工作满意度有显著的正向影响。 3.1.2 组织公平感发挥中介作用 （1）对组织公平感的变革型上司风格的影响 变革型上司能够创造一个公平的工作场所组织气氛，已育女职工能够明确自己的角色，组织的职责，同时提供良好的环境，良好的工作场所是教育劳动妇女平等参与组织的基础，使其产生了对组织的信任，可以理解为下属组织公正。因此，变革型上司风格能够显著正向影响工作场所中的女性已育工作者，使其感受到公正的组织，变革型上司风格也对程序公平感知的程序执行有显著影响。由于变革型上司风格往往是决策和计划组织工作场所的改变已育女职工对程序公正看法的关键所在，也是已育女职工强烈依赖上司行为的感知所在，故而通常被定义为对上司人的公平知觉标准政策。 变革型上司风格会让职场已育女性工作者得到心理上满足的公平处理，呈现一个高水平的程序公正。此外，变革型上司风格是已育的女性工人在工作场所进行决策时获取意见合理化时的关键，实质上包括了工作场所已育女性工人被授权组织参与的成果，提高工作场所的已育女职工组织公平感的感知。 分配公平主要是指工作场所已育女职工从组织中获得的利益分配，包含了精神和物质的利益，变革性上司风格将会直接地影响到利益分配的方式，因此，有效的上司风格会产生公平的氛围。工作场所中的变革型上司风格通过鼓励女性已育工作者为了自己的利益去实现共同的组织目标，同时也满足了已育妇女在工作场所中较高的要求，而且必须要确保工作场所中已育女职工分配正义的看法。 一般来说，组织公正的上司人，在工作场所中会对已育女性工人发挥较大的人际感知公平的影响。变革型上司风格的人有亲和力，对工作场所的需求非常敏感，对于已育女职工，也能够进行个性化的关怀以及支持，影响其人际交往的公平感知。此外，各国上司人也将在工作场所中完成对已育女职工的特殊需要进行良好的沟通，他们将作出决定，对工作场所中已育女职工给予合理公正的解释，从而增加了已育的女职工工作的公平感知。因此，变革型上司风格对工作场所中的女职工生育的信息公平和人际公平有非常大的影响。 基于上述分析以及影响机制，本研究提出以下假设： H2：变革型上司风格对组织公平感有显著的积极影响 H2A：变革型上司风格对程序公平具有显著的积极影响 H2B：变革型上司风格对公平的分配有显著的积极影响 H2C：变革型上司风格会对人际关系产生积极影响 H2D：变革型上司风格对信息公平具有显著的积极影响 （2）具备公平感对工作满意度组织的影响 不同组织效果的四个维度对组织产生特别的影响，这是职场中女性已育工作者组织公平感对组织产生的主观评价和情绪反应，所以它对在工作场所已育女职工的组织身份和工作场所的已育女性工人的工作满意度有重大的影响。 工作场所中的程序公平是对已育女职工工作满意度利用团体价值模型和利己主义理论的合理解释。此外，变革型上司风格能够充分尊重，并在工作场所中让已育的女性职工来直接参与决策的过程，制定和实施计划，用以提高组织过程的一致性和透明度，以最大的限度去消除工作中不安全感所造成的不确定性，从而提高女职工工作满意度在工作场所的积极影响。 分配公平感是职场中的已育女性工人依据自身的需要获得支付的一般社会标准，但是与预期相比，仍未达到在工作场所中对已育女性员工的工作满意度。激励公平分配理论也表明，公平感可以增加或减