项目计划书---20120223例析.docVIP

未 经 许 可 不 得 翻 印 版本变更记录 版本 主要变更内容 变更者 编制日期 1.0 目的 本过程的主要目的是描述公司的项目管理过程，规范项目的开发流程，以项目管理为主线，涉及项目的立项、项目策划、项目监控、风险管理和项目关闭等内容，使产品开发按照预定的成本，进度，质量完成。 2.0 范围 适用于本公司所有研发的项目。 3.0 定义 项目管理是指对项目策划、项目监控和项目关闭等有关项目管理活动的总称4.1 产品经理： 负责项目的整体规划、协调和控制，对关键问题/方向做重要决策。 4.2 PM： 负责项目立项启动，项目资源申请和协调，管控整个项目按照目标保质保量的完成。 4.3 部门经理： 部门资源分配和协调、技术管理、计划监控，部门建设与人员培养。 4.4 项目小组成员： 负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。 4.5 QA： 按照《质量保证流程》监督检查项目开发的规范性，并反馈、跟踪不符合项的纠正、改善情况；按阶段汇总项目的质量目标及度量数据。 5.0 主要内容 5.1项目整体管理 5.1.