绩效t管理那些事的背后.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　绩效管理那些事的背后 　　大家对绩效考核和绩效管理的概念也已经分得比较清楚，不在简单地认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是填表打分，企业在操作绩效管理的时候，也开始关注目标、关注沟通、关注反馈。 　　总体上，企业的绩效管理运作都上了一个台阶，也收到了一定的效果。 　　但是，我们要清醒地认识到，关于绩效管理认识以及绩效管理的运作机理，很多企业管理者包括专业的人力资源管理人员、企业规划人员需要提升的东西还很多，我们对绩效管理深层次的东西的挖掘还远远不够。 　　那么，绩效管理到底是怎么回事呢？ 　　1、 绩效是怎么回事？ 　　要回答这个问题，先要回答绩效是什么？很多人把绩效定义为行为+结果，单从定义上来讲，似乎没有什么问题，但是这个定义并没有表述清楚，哪些行为和哪些结果才算是绩效。 　　因此导致企业在操作绩效管理体系的时候，经常会犯一个错误，就是把几乎可能想到的东西都列入考核指标，进行考核，希望通过考核改变员工的行为，促进企业提升绩效。于是乎，考勤、行为规范、工作态度、工作纪律等等相干不相干的东西都挤进了绩效考核表，原本就已经十分紧张的版面，被认为地扩大又扩大。 　　实际上是不是这回事呢？ 　　实际上，绩效并不是这样定义的。这样定义的绩效只能算是一个学术概念，与实际脱节，甚至会误导企业。 　　笔者认为所谓绩效就是个人目标