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绩效考核简报 2012年第 1 期 （总期第 1期） 塘头供电所绩效考核组 二○一二年三月二十六日 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 前 言 将2012年4月份营销出现的各种问题整理出来，通过简报形势展示，目的就是要改变粗放管理的现状，最终每一个台区都有人负责，做到每条线路、每个台区责任唯一。对于发生的每一事件要进行闭环全过程管理。也就是发现问题、报告问题及跟踪问题的处理情况，加强从发现问题到消除问题的每一环节工作。 本次台区线损率考核说明 1）本月台区出现负线损每个台变惩罚5元（除3月份更换考核表计外）。 2）鉴于目前台区精细化管理还有一个磨合期所以本月台变线损率大于30%的每个台变惩罚5元。 3）台变线损率小于2%的不作考核原因为抄表不按固定例日抄表所致。 4）本月线路综合线损率根据4月份综合线损率突降分析一是因塘板线上月滞留约有15.9万千瓦时电量，二是因塘街线河滨新区新报装客户约44户因一手资料未及时上报滞留电量及政府路灯电量在本月基本录入系统的情况下分别对： ①塘板线综合线损率奖200元（不按精细化管理实施细则制定的公式计算办法考核）。 ②对塘街线综合线损率奖150元（不按精细化管理实施细则制定的公式计算办法考核）。 ③对塘尧线因年初