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丽江安通机动车驾驶员培训学习有限公司 教练员工资绩效考核方案 一、教练员工资的基本构成及计算方法 操作教练员绩效工资=底薪工资+制度奖+提成绩效+安全奖+年功工资 1．基本工资 底薪工资700元 2. 制度奖 每月设置400元，按违规扣发后余额发放；迟到、缺勤、 事假，按时间天数做相应扣除，遵照公司管理规定执行 3.年功工资 根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表” ，基础工龄工资每月 10元，以此递增。 4．绩效提成 操作教练员各项责任目标达标： 1）大货车每结业一人，绩效奖800元 2）轿车C1每结业一人，绩效奖600元； 3）凡补考学员考试及格绩效奖降低金额计算：大车绩效500元， 小车绩效400元计算。 4）补考学员以五次为限，补考合格人数纳入年度合格总人数计算。 5）五次考试不及格学员(复训复考人员)，可自行选定教练员，该学 员毕业合格后纳入所选定教练员绩效考核中，绩效按正考学员绩效计 算（大车800元每人，小车600元每人） 5.安全奖 ：如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提， 年终发放，发生安全事故当月安全奖扣发。 二、组长职责及管理津贴 一） 组长工作职责 1、带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标； 2、依据驾校小组每批业绩目标，按教学计划组织实施； 3、组织实施小组基础管理，做好差勤、会议经营及教学培训活动量管理，