绩效数考核过犹不及.docVIP

绩效考核过犹不及 李 清：法国液化空气集团（杭州）工程和制造中心人力资源总监 几乎所有公司都在制定员工的绩效管理。如何设计绩效方案，既可以以量化指标确保公司盈利目标的实现，又能对员工做出合理激励，充分调动员工的积极性和灵活性，这涉及到管理艺术，体现一个“度”的把握。 当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时，我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当，是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力，但这决不仅仅是一个单纯的绩效管理的问题，绩效管理永远是企业整体范围内的一项长期管理内容，和企业的管理发展策略、企业文化及人力资源管理的理念紧密结合。 绩效管理之双面“佳人” 当讨论企业绩效管理话题时，首先想到的一个问题，便是关于企业实施绩效管理的目的，以下三项建立企业绩效体系的目标，相信大家都会认可： ·将员工个人及部门的工作目标和公司整体运作计划结合； ·提供一个整合的绩效与发展管理系统； ·创建一个使员工潜力得以全面发挥的环境。（但问题却并不是到此为止，如果继续深入，你能够坚信自己企业的绩效管理已经为以下问题给出了最好的答案吗？） ·公司整体运行计划应该与企业长远目标还是短期目标结合？ ·是更应该注重底层次的评估，还是更应关注沟通及未来绩效的改善和发展？ ·是让所有员工天天关注自己的考核分数及相应的奖金收入，还是让所有员工在良好的氛