绩效考核8拙见.docVIP

您好： 公司的绩效考核从来都是人力资源管理中的一道难关。在接到您的电话并答应了写一些关于我做过的绩效考核的东西后，我一直在思量，到底应该怎样向您说。呵呵，2009年的绩效考核是做了，但是第一次操作，并没有完全达到预想的效果，现根据以前公司的情况向您做一下汇报，希望不要见笑。 ◆以前任职公司的一些情况： 由于公司人数较少，出去有工程期间的临时工人外，共有长期在职人员不足40人。没有具体的绩效考核制度，一般只是老总亲自包红包发放到个人手中。金额在600元到10000元之间不等。这种考核制度只是自上而下的领导自定的方式。 随着公司员工队伍的不断壮大，从08年开始，公司重新整理健全各种规章制度，09年试行绩效考核制度。 情况大致如下： 一、公司结构图： 二、公司2009年采用的绩效考核制度基本框架。 第一条 绩效考核的目的 第二条 绩效考核的意义 第三条 考核的原则 第四条 本制度的适用范围 第五条 绩效考核的周期及种类 注：因是第一次搞，只有年终考核一次。 第六条 绩效考核的内容及标准 注：主要是工作业绩、工作能力、工作态度、人品德行等四个大项，每个大项下面又分成几个小项，逐一定分。 第七条 考核方式 1、公司总经理不进行考评。（注：总经理自己基本上是全部的股份，只有财务科长占1%的股份，所以，没有董事会，也不对总经理个人进行考核。） 2、综合办公室主任、财务科科长、工程科科长、酒