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电子邮箱:wtoajin8888@ 工作计划及管理培训 概念 计划： 根据决策提出的目标和方案，制定实现目标的途径和时间表。 计划种类 工作计划的分类： 对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） （执行） 对于临时的组织（项目组） 项目计划 （执行 工作计划的意义 两种工作形式： 消极式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。 问题: 如果你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？ 计划的内容 计划的要素： 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源 问题：资源都有哪些内容？ 制定项目计划 提问： 制定项目计划前应该做什么？ 工作计划能力训练 一、计划的种类 主计划和辅计划 辅计划还可以带辅计划 如何制定计划? 计划范例（一） 二、计划制订的步骤 建立工作目标的原则（SMART） 三、制订计划的思考方法（5W1H） 四、计划制订的工具(甘特图） 演练： 练习 五、日常工作计划的制订 1、任务分类 2、计划时间 3、利用记事本 例如：销售部经理某周计划 项目计划的准备 需要明确： 项目目标！ 项目资源! 相关约束! 提问： 项目计划中可能会进行哪些评审？ 结束 谢谢大家! 1、任务分类 2、计划时间 3、利用记事本 重要 紧急 D B C A 将每一周的工作内容界定后，依据任务分类的结果对每项工作任务进行时间分配。 a. 挑选一本带日期的记事本将计划好的事情记录在记事本的相应日期上。 b. 用彩色笔或符号标出不同重要程度的任务。 c.每天要养成看记事本的习惯，并要往后看一天的内容。做到检讨当天任务与准备明天的工作。 * * 重庆刘一手餐饮管理有限公司 工作计划能力训练 计划的种类 计划制订的步骤 计划制订的思考方法 计划制订的工具 日常工作计划的制订 1、目标是战略的话，那么计划就是你各个局部的战术 2、计划让你的行动方向变得具体 3、没有计划你的生活象一团麻 4、计划让你拥有更多可支配的时间 计划—— 经验管理与理性管理的分界岭 1、按时间分成： 长期计划、中期计划、短期计划、年计划、月计划、周计划 2、按计划的职能可分成： 经营计划、生产计划、营销计划、产品质量计划、技术开发计划、人力成本计划、职工培训计划、利润计划、工程计划、物资计划、设备维修计划等 3、按照计划的相互关系可分成： 母计划和子计划、主计划和辅计划 母计划和子计划 母计划分成各个阶段，每个阶段的计划称为子计划。 母计划和子计划按时间排列是纵向的。 多个首尾相连的子计划构成了母计划。 母计划包括若干子计划。 例： 母计划： 新产品开发计划 子计划： 调研、研讨、草案设计、研发立项、研发、设计、试制、论证、鉴定、批准、生产立项、培训、试行计划等 直接实现目标的计划是主计划 为主计划准备条件的计划是辅计划 主计划携带若干辅计划 主辅关系是相对的，辅计划也可以带辅计划 例： 主计划：企业经营计划 辅计划： 营销计划、生产计划、科研开发计划 主计划：营销计划 辅计划： 推广计划、促销活动计划、广告计划、代理商发展计划、辅货计划、市场调研计划、客户回访计划、产品维护计划、信用资金流转计划等 主计划：生产计划 辅计划：车间工作计划、成本计划、产品质量计划、原材料供应计划、设备维修计划、设备保养计划、动力供应计划、人工调配计划、员工技术培训计划、员工休假及