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目录： 一：招聘原因 二：招聘职位 三：招聘信息发布时间和渠道 四：招聘小组人员名单 五：招聘测试与筛选 六：新员工上岗时间 七：费用预算 八：招聘评估方法 九: 申请表格 十：招聘广告样例 十一：笔试试题 十二：面试试题 一：招聘原因 百丽鞋业（宿州）有限公司是新百丽鞋业(深圳)有限公司生产系统下属的全资子公司，是集团公司向内地扩张的重要项目之一，公司拟将其打造成为21世纪具有竞争力的大型鞋类生产基地——具有绿色生态园环境的“花园式工厂”。该公司并于2010年六月正式成立，需近两万员工为其目标而努力，因此作出招聘计划。 二：招聘职位 职位名称：销售人员 人员数量：1000人 年龄要求：20—35周岁 经验要求：在类似岗位有过一年以上的工作经验 学历要求：高中以上学历 三：招聘信息发布渠道和时间 XXX 日报 2010年3月1日 电视广告 2010年3月5日 XXX 网站 2010年3月15日 四：招聘小组人员名单 组长：吴XX （人力资源管理部经理） 成员：张XX （人力资源管理部薪酬专员） 杨XX （人力资源管理部招聘专员） 五：招聘测试与筛选 （一）初步筛选 1筛选简历（时间：2010年4月15日） 要求如下： （1）分析简历结构 （2）审查简历的客观内容 （3）判断是否符合岗位技术和经验要求 （4）审查简历中的的逻辑性 （5）对简历的整体印象 2筛选申请表（时间：2010年4月20日） 要求如下： （1）判断应聘者的态度 （2）关注与岗位相关的问题 (3)注明可疑之处 (二）诊断筛选 1笔试 （2010年4月30日） 2面试 ( 2010年5月10日） 六：新员工上岗时间 所有新员工在接受一个月的培训后，于2010年6月10日正式上岗 七：费用预算 1.招募期间的费用预算总额 3500元 （1）在报纸上刊登广告费用预算 1000元 （2） 在网络上发布信息费用预算 500元 （3） 在电视上播报信息费用预算 2000元 2.选拔期间的费用预算总额 3000元 3.录用期间的费用预算总额 4000元 八：招聘评估方法 （一）成本效用评估 可采用以下几个指标： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 （二）招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 （三）数量评估 可采用以下几个指标： 录用比=录用人数/应聘人数100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数100% 注：其中 1录用比越小，说明录用者素质越高；反之，越低。 2招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。 3应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则说明招聘信息的发布效果越好。 九：百丽鞋业有限公司销售人员申请表 十：招聘广告样例 十一：笔试试题 十二：面试试题 见word文档 销售人员招聘计划 09级人管2班 小组成员：吴巧玲 杨海婷 刘青梅 左从清 侯丽萍 周 艳 谢谢观看 放映完毕